Schlumberger fue la primera empresa en O & G para informar resultados del 4to. Trimestre de 2015.
1.
Schlumberger prevé que sus Clientes experimentarían una
crisis financiera. En el comunicado de
prensa, Paal Kibsgaard dijo: "Las condiciones de empeoramiento del mercado
añaden más presión a una profunda crisis financiera en la industria de E &
P y llevó a los clientes a hacer mayores recortes en los niveles de inversión
de exploración y producción." Kibsgaard
dijo que 2015 fue la peor crisis de la industria desde 1986.
2.
La predicción de diciembre de 10,000 despidos se confirmó. SLB confirmó un adicional de 10.000 despidos, llevando el total
de despidos por la recesión hasta 34.000. En
el informe de resultados del 4to Trimestre, el CEO Paal Kibsgaard dijo:
"En previsión de una actividad debilidad prolongada en la primera mitad de
2016, se implementó otro ajuste significativo a nuestros costos y recursos de base
durante el cuarto trimestre. Esto
incluyó una reducción adicional de plantilla de 10.000 empleados, así como una
mayor racionalización de nuestros gastos, infraestructura y activos de base.
"Es importante destacar que creemos que el número de empleados es ahora el
adecuado para el 2016, lo que implica que no hay más despidos en vista. Eso
ciertamente podría cambiar con las condiciones del mercado, pero es alentador.
“
3.
Con la esperanza de haber tocado fondo en 2016, pero Schlumberger
no está segura todavía. Cuando se le
preguntó en la conferencia telefónica, si el mercado había tocado fondo en 2016,
Kibsgaard dijo: "Bueno, creo que es demasiado pronto para decirlo, pero yo
no creo que 2017 vaya a ser peor. Con
eso dicho, todavía no estoy listo para decir que hemos tocado fondo en 2016.
Nos estamos focalizando en el los resultados trimestre por trimestre. Sigo
siendo optimista y yo espero que 2016 sea el fin pero no puedo decirlo todavía.
"Schlumberger espera precios del crudo en ascenso durante el 2016, pero la
fecha en que se dará está en función directa con las tasas de declinación de
producción de países no OPEP.
4.
Cancelaciones abruptas de trabajo por los clientes. CEO Paal Kibsgaard citó cancelaciones "abruptas" y las
interrupciones de la actividad en varias ocasiones a lo largo de la nota de
prensa. Esto es nuevo y muestra
la severa presión de los operadores y el aumento del riesgo de imprevisibilidad
para los contratistas petroleros. En
la llamada, Kibsgaard dijo: "las cancelaciones no programadas y abruptas de
actividades van creando un entorno operativo que es cada vez más complejo de manejar." Algo de esto fue parte del fenómeno
del 4Q 2010 pero es algo a tener en cuenta durante 2016.
5.
Schlumberger puede volver a comprar hasta $ 10 mil millones de sus
acciones. Las acciones de
Schlumberger ha caído casi un 50% en 18 meses. Esta caída se relaciona con el
programa de recompra de acciones en dólares $ 10 mil millones. Durante 2015, SLB recompró $ 2.2 mil
millones de sus acciones. El jueves,
motivado en parte por el precio de las acciones, la compañía anunció una nueva
carga de la recompra de $ 10 mil millones. El
viernes, dijo Kibsgaard del despliegue de capital: "No vamos a aumentar
los dividendos de este año. El próximo año va a ser un equilibrio entre las oportunidades
que tenemos en M&A y las oportunidades que para recomprar nuestras acciones".
6.
Write-offs de Activos, SLB previsiona $ 1,6 mil millones. Kibsgaard dijo en el comunicado de prensa que la empresa hizo
una pérdida contable antes de impuestos para los activos fijos, inventarios
amortizaciones, cierres de instalaciones, terminaciones de contrato y otros activos
deteriorados de $ 1.600.000.000. "Esto marca el comienzo de un write-off
de activos en este trimestre, tanto para E&P como para las empresas de servicios
petroleros. Es parte del doloroso
proceso de reequilibrio para calibrar organizaciones construidas con $100 el
barril de crudo, a las nuevas realidades de precios”.
7.
Cierre del acuerdo con Cameron en marzo. Los planes de integración de Cameron están completos y será
simple. Cameron se convertirá en
el cuarto grupo de productos en Schlumberger, añadiéndose a la caracterización
de reservorios, a perforación y a producción. De
Scott Rowe, CEO de Cameron, dirigirá este grupo y Cameron mantendrá en gran
parte su forma actual. La
interfaz del cliente va a cambiar, la administración se racionalizará y la Investigación
y Desarrollo se fundirán en Schlumberger con el tiempo.
8.
Las compañías de E&P están repensando la manera de hacer las
cosas. Las ventas de nueva tecnología
(productos desarrollados dentro de los últimos 5 años) que comprende el 24% de
2015 los ingresos de Schlumberger, son notablemente más altas que lo que vimos
en la crisis anterior 2008-2009. Esta es una señal de E&P están pensando en
maneras innovativas de reducir costos.
9.
La disminución de la producción de petróleo viene a equilibrar el mercado. En América del Norte la producción de petróleo de shale está
declinando más o menos como esperaba Schlumberger y estaba en diciembre, por
debajo de los niveles de producción de hace un año. La aparente flexibilidad de producción
fuera de la OPEP y América del Norte está, en muchos casos impulsada porque
los productores necesitan maximizar el flujo de caja, lo que también significa
que veremos altas tasas de declinación de pozos cuando estas medidas de corto
plazo se hayan agotado.
10.
Cuando el mercado se recupere, las reducciones de costos para
extraer crudo serán como un resorte. Schlumberger piensa que su negocio internacional actuará como un
resorte en espiral de alta compresión, y que verá ganancias en aumento cuando
las inversiones de exploración y comiencen a recuperarse.
By Joseph Triepke
